加盟耐克后，有效的店铺管理是确保业务成功的关键。以下是一些管理方面的建议：
人员管理
顾客管理：了解顾客需求，提供优质服务和顾客满意度。
供货商管理：建立长期合作关系，获取产品信息和市场动态。
员工管理：清楚员工的出勤、休假、迟到早退等情况，以及他们的精神状态和服务态度。
货品管理
库存管理：使用可视化工具监控库存，设置库存预警，及时补货，避免积压。
货品新鲜度：遵循先进先出原则，确保货品不过时。
损耗控制：严格控制进货不实、残货过多等损耗因素。
财务管理
现金管理：确保收银台的现金管理严谨，减少收银差异。
数字支付：适应无现金社会，使用数字钱包和移动支付工具。
定期检查：定期检查店铺财务状况，及时调整错误。
